拼搏2018:大庆炼化“优秀之路”行稳致远

原标题:拼搏2018

30万吨/年烷基化装置投产,产品结构调整迈出关键一步,汽柴油产品质量全面升级;加大挖潜增效力度和新产品研发力度,企业效益稳步攀升;突出精细管理;实施人才成长工程……

大庆炼化“优秀之路”行稳致远

时间,记录着奋斗者砥砺前行的铿锵足迹。站在年终岁末的时间节点上回望,大庆炼化用苦干、实干,勾画出2018年发展与跨越的轨迹:

这一年,大庆炼化大力实施结构调整工程,30万吨/年烷基化项目投产,汽柴油产品实现全面质量升级。

这一年,大庆炼化大力实施效益保证工程,围绕市场、产品、成本做功课,持续拓宽聚丙烯产品领域。

这一年,大庆炼化大力实施管理提升工程,企业管理科学化、规范化水平持续提高。

这一年,大庆炼化大力实施人才成长工程,为高质量发展提供人才支撑。

“四大工程”精准发力,引领企业实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。

聚丙烯树脂生产线。

关键词:结构调整

赢得转型升级主动权

实施结构调整工程,最大程度挖掘大庆原油价值潜力,在优化加工路线、改善产品结构、拓展发展路径上做文章,统筹推进转型升级项目建设,保持并提升企业竞争力,通过结构调整最大程度压减成品油产量,同步提升其他高效产品产量,实现炼化失衡向炼油化工并重转变。

新形势下,如何在变化的市场和激烈的竞争中找寻发展的突破口?大庆炼化以实施结构调整为突破口,努力实现炼化失衡向炼油化工并重转变。

优化加工路线,做好资源优化“加减法”。通过不断加强产运销高效衔接,优化调整成品油结构,改进冬季柴油生产方案,采取提前储备低凝柴油组分油、加大销售力度等措施,解决低凝柴油生产瓶颈,增加高效产品产量,柴汽比达到0.62,汽油柴油产量控制达到历史较高水平。

改善产品结构,提升企业核心竞争力。“做精炼油,做强化工,建设稳健发展的新时代优秀炼化企业”。现如今,大庆炼化炼油产品增加了低烯烃、高辛烷值的汽油、柴油、液化气及润滑油基础油、石蜡、白油等多种产品,润滑油基础油、石蜡、白油等产品走俏市场,成为大庆炼化经济效益的重要来源。今年又成功调和出符合国Ⅵ标准的汽柴油,实现了汽柴油国Ⅳ、国Ⅴ、国Ⅵ质量升级“三级跳”。

拓展发展路径,赢得转型升级主动权。10月13日,大庆炼化30万吨/年烷基化项目投产,产品结构调整迈出关键一步。11月18日,3万吨/年硫酸再生装置顺利中交,为实现大庆炼化结构性调整奠定了坚实基础。

关键词:管理提升

增强企业发展后劲

实施管理提升工程,全面落实“四责”管理理念,不断完善管理体系、创新管理机制、打通管理“梗阻”,实现制度规范、流程优化、标准科学、信息高效目标。

管理是企业的永恒主题和运行载体。管理不提升,企业难有发展后劲。大庆炼化突出“明责、尽责、考责、问责”四个环节,深入抓好各项工作落实,精细生产经营全过程管理,努力形成以效益为中心的管理体系,建起与战略目标相匹配的管理框架,精细对标,有序开展装置达标和标准升级,形成科学可行的考核机制,以大平稳促大效益。

现如今,在大庆炼化任何一个地方,都可以看见管理的“身影”。

管理体系进一步完善,力求实现业务全覆盖,管理层级更清晰。大庆炼化坚持眼睛向内,苦练内功,以精细化管理为利器,对全厂、装置、重点耗能设备进行实时监控,要求班组日核算、技术人员周分析、每季度召开经济活动分析会,并与上级下达的能耗指标、国内先进企业的能耗水平及去年同期统计数据进行对标分析,对39项对标问题进行攻关。

创新管理机制,持续提高管理水平。今年10月,大庆炼化在全公司范围内开展无价值劳动识别和改进提升工作,以促进效率和效益的持续提升。无价值劳动,是指劳动者在管理或操作活动中由于制度复杂、流程冗长、职责不清、方法不当、低效活动、沟通不畅、技能差距、过度消耗、无谓浪费等因素而影响工作效率和经济效益的活动。识别范围包括公司生产经营管理及操作活动全过程。截至12月14日,这个公司总计收集问题345项,其中涉及公司层面、按业务主责单位梳理以及共性问题三个方面,现已进入制定整改提升措施阶段。大庆炼化每年至少组织开展一次无价值劳动识别活动,以促进效率和效益的持续提升。

于细微处打通“梗阻”,筑牢发展根基。今年以来,大庆炼化牢牢把握平稳生产这个关键,深入对标优化,提升创新能力,持续开展节能降耗,努力打造价值增长点。他们给各单位下发了一张“对标问题清单”,借助这张表的对比分析,哪些生产环节能够依靠优化操作或管理挖潜实现节能,哪些生产环节能够通过技术改造实现进一步节能,一目了然。同时,还可以对表格内容进行随时更新,保证了对标工作的全面性。

现如今,大庆炼化管理体系有效运行,生产组织平稳受控,标准化建设扎实开展,企业经营依法合规,企业管理科学化、规范化水平持续提高。

关键词:效益保证

盈利水平箭头向上

实施效益保证工程,在市场、产品、成本上做功课,进一步提升创效能力,不断提高对国家、社会、集团公司的贡献,打牢企业生存基础。同时,坚持发展成果惠及员工,让员工事业有奔头、工作有劲头、收入有盼头,不断满足员工日益增长的美好生活需要。

效益是企业存在的基本前提和价值所在,也是全体员工利益的保障。

大庆炼化大力实施效益保证工程,使盈利水平箭头向上。

效益因“市”而动。大庆炼化抓住“原料、技术、管理、市场”四大要素,以“产品多样化”为发展原则,盯住市场,不断提升创效能力。今年以来,大庆炼化先后研发生产了电晕层专用料RP210MD、高模量聚丙烯缠绕管专用料H2483、高端纤维专用料HP561S聚丙烯新产品等。市场调研结果显示:系列产品RP210MD在下游厂家使用后,产品加工线速度、产品膜面情况良好,成品膜拉伸强度和延伸率均优于同类对标产品。

在新产品开发上下功夫。11月26日,满载着聚合物的十几辆卡车陆续驶出大庆炼化的大门,分头运送到大庆油田的不同采油厂。大庆炼化平均每天有380吨不同品种的聚合物产品运送到油田现场,满足油田采油需求的同时,成功地进入了新疆、吉林等外部油田,并且出口蒙古等国家。2018年5月份,大庆炼化成功研发低水解度中分产品,进入新疆油田,大大提高了聚丙烯酰胺产品的市场占有率和竞争力。

捂紧“钱袋子”,让成本一降再降。降成本就是增效益。大庆炼化对炼油业务总成本支出、增效数额、各专业厂绩效指标完成情况“斤斤计较”,实现节能、降耗、增效,进一步助推企业的高质量发展。聚合物一厂狠抓生产中的潜力环节,通过对提纯回收的氨进行再利用、提高两套丙烯酰胺装置的反应温度等方式,降低原料单耗。动力厂在保证生产平稳的基础上,合理降低供风、供氮压力,实现风、氮系统日节电8000千瓦时。润滑油厂石蜡成型车间长期开展“找茬儿”、“点子大王”等活动,干部员工排查出冷凝水喷淋不畅、保温不良等耗费能源问题80余项,并通过设计实施疏通冷凝水系统、粒蜡增设空冷等数十次技术改造,实现挖潜增效。

关键词:人才成长

加快打造人才高地

实施人才成长工程,在育才、用才、成才上做文章,建立健全各类人才培训、使用、成长考核评价体系,强化队伍作风建设,开展员工“四德”与遵纪守法教育,建设一支业务精湛、作风过硬、崇德守法和面向市场、面向社会、面向未来的高素质干部员工队伍,实现由释放人数红利向释放人才红利转变。

人力资源是支撑发展的第一资源与核心要素,建设优秀炼化企业,归根结底要靠人来实现。

今年的集团公司领导干部会议上提出了高质量发展的目标,要求大力实施创新战略和人才强企战略。面对新问题新挑战,大庆炼化用好高质量发展的“助推器”,加快打造人才高地的步伐。

在育才、用才、成才上做文章,打造一支强有力的人才梯队。操作岗位员工是大庆炼化最基本的骨干力量。大庆炼化开辟一线员工“八级”成长通道,从初级工、中级工到高级工、技师……最终成长为集团公司技能专家,成为企业的“香饽饽”。今年有11人被聘任为炼化公司企业技能专家,其中有4人被推荐为集团公司技能专家候选人;除这11人外,还有4人被聘任为炼化公司首席技师。在此基础上,大庆炼化陆续制定了一系列有利于高技能人才开发成长的政策和举措,推出了《大庆炼化公司高技能人才管理规定》;与高技能人才签订年度任务书,进行量化指标考核,并通过建立技师协会、成立专家工作室、导师带徒,实现人才分布合理、结构优化,带动操作技能骨干人才梯次发展。与此同时,大庆炼化还开展优秀班组长评选,让“兵头将尾”成为“香饽饽”,双向挂职拓宽干部成长渠道,为公司持续稳健发展提供人才支撑。

开展员工“四德”与遵纪守法教育,把向上向善根植员工心底。今年以来,大庆炼化启动了“四德”与遵纪守法教育三年行动,推进员工社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育,引导广大员工向上向善,在社会上遵守社会公德做一个好公民,在工作中遵守职业道德做一个好从业者,在家庭里遵守家庭美德做一个好成员。

大庆日报记者 张幸福

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